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【管理咨询宝藏159】顶级咨询公司人力三支柱建设方案思路
【格式】PDF版本
【关键词】人力咨询、三支柱、人力体系

【核心观点】
- 集团总部制定全集团共享中心总体规划路径，组织并负责实施与推广。各业务单元在集团总部的统一领导下，全力配合共享中心的建设工作。
- 集团总部在各业务单元分别选出几家试点单位。各业务单元试点单位分别建设各自的共享中心。之后，由集团总部根据各家试点单位的建设成果，组织专人统一分析、提炼，形成集团统一的共享中心模式，并指导各板块其它成员单位进行推广与优化。
- 集团总部先行出台集团整体的共享中心的规划与指引（包括组织建设与汇报关系、业务模式、服务机制、系统功能、制度体系等）。各业务单元遵从总部的规范，并结合各业务单元的具体业务特征，自行建设共享中心。
- 集团总部建立一级共享中心，将各业务单元具有共性的或易于集中的业务进行共享（例如：费用报销、工资支付、绩效核算、helpdesk等）。各板块将剩余交易处理业务进行共享，形成二级共享中心（例如报表、员工招聘）。二级共享中心对一级共享中心实行汇报关系。
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